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人才招聘

Personnel recruiting

人才政策

Talent Policy

廣東豪美新材股份有限公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展,我們圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,以開闊的人才視野,提出“人本”、“能本”雙人才理念,即員工是公司最大的資本和財富,專注于員工能力與知識的提升,人力資源和人才價值的發(fā)掘;我們持續(xù)投入資源,以優(yōu)越的環(huán)境和機(jī)制,培養(yǎng)未來型人才,實現(xiàn)企業(yè)人才的長遠(yuǎn)收益。

一、建立人才引進(jìn)、培育長效機(jī)制,搭建員工成長平臺。

加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,為人才成長提供廣闊的發(fā)展空間。完善培訓(xùn)機(jī)制。從企業(yè)發(fā)展實際需要出發(fā),制訂了詳盡的培訓(xùn)計劃,建立起職工培訓(xùn)的長效機(jī)制。

二、提供員工成長空間,激發(fā)員工工作熱情。

堅持任人唯賢、因才適用,有為就有位,只要有能力有水平就提拔重用。大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工,通過完善本人報名、部門推薦、民主評議、任前公示、業(yè)績考評等程序,實現(xiàn)了公平、公正、公開,激發(fā)員工的競爭意識和奮發(fā)向上的意識。

三、提供良好薪酬待遇,保障員工勞動權(quán)益。

公司依法與工會簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》,按政策逐步落實勞動保險,與員工形成平等合作的關(guān)系,使職工的勞動權(quán)益得到切實充分保障。公司建立了合理規(guī)范的薪酬管理制度,確保薪酬能充分體現(xiàn)員工的勞動價值,實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏,實現(xiàn)了員工與企業(yè)的發(fā)展成果共享。

四、提供良好工作條件,構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍。

為員工免費(fèi)提供良好的食宿條件,著力改善員工的工作條件和環(huán)境,使員工能夠?qū)崿F(xiàn)體面工作。通過豐富的文體活動和文化生活,構(gòu)建起和諧的企業(yè)氛圍,使員工能夠舒心的工作,快樂的生活。

后備人才選拔、培養(yǎng)、聘任管理規(guī)定

后備人才的選拔、培養(yǎng)、聘任是人力資源開發(fā)的重要一環(huán),是關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的大事,要建立選拔和培養(yǎng)機(jī)制,規(guī)范管理程序,建立后備人才庫,為公司培養(yǎng)和儲備大批后備管理人員,滿足生產(chǎn)經(jīng)營人才需求。特制定本管理規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想、目的意義

1、指導(dǎo)思想。后備人才培養(yǎng)要以建立科學(xué)完善的后備人才選拔培養(yǎng)管理機(jī)制,打造創(chuàng)新、高效、規(guī)范、和諧的企業(yè)管理體系,建立一支德才兼?zhèn)?、高效文明的企業(yè)管理團(tuán)隊為指導(dǎo)。要立足長遠(yuǎn),著眼未來,為實現(xiàn)公司的“立足國內(nèi),面向世界,做強(qiáng)做大企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

2、目的意義。通過建立完善的人才選拔培養(yǎng)管理程序,減少選聘管理人員的片面性和盲目性,加快管理人員培養(yǎng)的速度,提高管理人員的素質(zhì)。通過建立后備人才庫,全方位、多層次、高效率培養(yǎng)各崗位管理人才,有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營人才需求。實現(xiàn)公司的人才戰(zhàn)略,提高勞動生產(chǎn)率。

二、內(nèi)部選拔后備人才的標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部選拔后備人才,要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,只有熟練的業(yè)務(wù)技能和管理才能,沒有良好的思想品德和職業(yè)道德,也不能被選拔為后備人才。具體選拔標(biāo)準(zhǔn)有六條:

1、入廠工作試用期滿,中專以上文化,年齡45歲以下,具備從事管理工作的身體素質(zhì)和反應(yīng)能力。

2、思想正派,品德高尚,為人和藹,愛崗敬業(yè),遵守國家的法律法規(guī),敢于同違法亂紀(jì)和違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為作斗爭。

3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,實行人性化管理,愛員工就是愛豪美、視員工如親人。吃苦在前、享受在后,做員工的楷模。

4、帶頭學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù),注重管理技巧和管理知識的學(xué)習(xí),有一定的管理基礎(chǔ)和經(jīng)驗,并能做到理論與實踐相結(jié)合。

5、做事講原則,公平、公正、公道的處理一切事情,清正廉潔,不徇私情,不亂拉關(guān)系,不搞小團(tuán)體,團(tuán)結(jié)全體員工,在員工中有較高威望。

6、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按管理程序?qū)嵤?。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀,發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神,以廠為家,弘揚(yáng)良好的企業(yè)文化。

三、構(gòu)建人才培養(yǎng)的平臺

選拔和培養(yǎng)后備人才,須樹立長期的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,要從管理組織架構(gòu)上構(gòu)建人才培養(yǎng)平臺,培養(yǎng)后備干部。為此,在條件許可的情況下,要在公司、部門、車間三個層面上增設(shè)助理崗位,培養(yǎng)第一梯隊后備管理人才,這些崗位的設(shè)置,為后備人才提供學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會和平臺,并作為培養(yǎng)各級管理人員的陣地。

1、公司。設(shè)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理助理若干名(也可不脫離原部門崗位工作),為培養(yǎng)公司副總級高管做準(zhǔn)備。其職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理或副總經(jīng)理抓好分管部門的日常工作,培養(yǎng)和提升管理水平。

2、部門。在各部、室、公司設(shè)部長助理、室主任助理、公司經(jīng)理助理1-2名。主要職責(zé)是協(xié)助部門主管抓好本部門的日常工作,培養(yǎng)和學(xué)習(xí)管理技巧。

3、車間。設(shè)主任助理1-2名。主要職責(zé)是協(xié)助車間主任抓好車間的日常管理工作,培養(yǎng)和鍛煉車間管理能力,提高管理水平。

在此基礎(chǔ)上,要在公司內(nèi)部各工作崗位上培養(yǎng)第二梯隊的后備管理人才,她們的工作崗位和職責(zé)不變,但要作為管理人才列入重點(diǎn)培養(yǎng)對象培養(yǎng),為第一梯隊輸送人才。對于這部分后備人才的培養(yǎng),要重點(diǎn)做好傳幫帶,加強(qiáng)管理技能、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),不斷提高其綜合素質(zhì)。


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